|
 |
SATINALMA YÖNETİMİ NEDİR ?
Günümüz iş dünyasında profesyonellik, kurumların farklı anlayışa sahip olmaları, başarılı bir iş yaşamı için eğitim vazgeçilmez.
 Kategori |
: ISLETME / YÖNETIM |
 Yorum Sayısı |
: 0 |
 Okunma |
: 19222 |
 Tarih |
: 24.02.2011 |
N
Günümüz iş dünyasında profesyonellik, kurumların farklı anlayışa sahip olmaları, başarılı bir iş yaşamı için eğitim vazgeçilmez.
AVRASYA GLOBAL A.Ş. Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Firmasının Genel Müdürü A. Burak TEKYİĞİT'in satın alma yönetimi ile ilgili yazısı şu global kriz döneminde bir fikir verecek ve yardımcı olacaktır
SATINALMA YÖNETİMİ NEDİR ?
Küresel rekabet ortamında satınalma faaliyetleri işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir. Yurtiçi ve uluslararası satınalma, pazar araştırmasından uygun tedarikçilerin bulunması ve pazarlık süreçlerine kadar bir dizi faaliyet sürekli etkileşim halindedir.
Satınalma yönetimi, doğru tedarikçilerin bulunmasından başlayarak doğru kaynaktan teknik spesifikasyonları tanımlanmış doğru kalitedeki malzemelerin ( ürün, makine vs.) doğru zamanda doğru maliyetlerle temin edilmesidir.
İşletmelerde Satınalma Departmanı’nın sorumluluğu artmakta ve kullanımında olan bütçe sürekli büyümektedir. Satınalma Departmanı, diğer tüm işletme departmanları ve faaliyette bulunulan sektör ile yoğun ilişki içerisindedir. Departman çalışanları bu durumu “yedi kocalı hürmüz” deyişi ile açıklamaktadırlar. İşletme içi ve dışı çok sayıda yönetici ile iletişim, satışçılarla mücadele, istihbarat çalışmaları, pazarlık taktik ve stratejileri, üretim süreçlerine destek, onayların alınması ve gerekli prosedürlerin tamamlanması ile birlikte performans kriterlerine uyum satınalma departmanını hayati bir konuma yükseltmektedir. İşler yolunda iken fark edilmeyen fakat en ufak bir hatada “satınalmacılar ne iş yapıyor Allah aşkına ?” sendromu satınalma çalışanlarının makus talihidir.
“Yalnız kurt” olarak da adlandırılan ve sadece deneyimli bir elemanla tüm satınalma operasyonlarının yürütülmesini temsil eden anlayış artık gerilerde kalmış yerini organize olmuş bir satınalma departmanına, işbölümü ve uzmanlaşma ile birlikte kurumsal yapıya bırakmıştır.
Son dönemde satınalma yönetimindeki gelişmelerle birlikte aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır.
• İşletme satınalma organizasyonunuz nasıl ?
• Yurtiçi-uluslararası, direkt-endirekt, merkez-bölge satınalma operasyonlarının özellikleri nelerdir ? Bu alanlarda yaşanan problemlerin üstesinden nasıl gelinir?
• Satınalma pazarlık türleri nelerdir ? Pazarlık öncesi, pazarlık süreci ve pazarlık sonrası neler yapılmalıdır ?
• Agresif satışçılara karşı taktik ve stratejiler nelerdir?
• Bilgi toplama ve istihbarat çalışmaları için hangi yöntemler kullanılmalıdır ?
• Satınalma yönetiminde birey odaklı (yalnız kurt) yapıdan kurumsallaşmış yapıya nasıl geçilir ?
• Satınalma indeksi nasıl oluşturulur ? Satınalma indeksi ne sıklıkla güncellenmelidir ?
• Satınalma yöneticisinin özellikleri nelerdir ?
• Satınalma yöneticisi zamanını nasıl kullanmalıdır ?
• Satınalma yöneticisinin işletme içerisindeki işlevi nedir ?
• Satınalma Departman çalışanlarının ödüllendirilmesinde nelere dikkat edilmektedir ?
• Satınalma Bölümü ve çalışanları için anahtar performans göstergeleri (KPI) nasıl belirleniyor? Nasıl ve kim tarafından değerlendiriliyor?
• E-Satınalma prosedürleri nelerdir ?
• Satınalma çalışanlarının eğitilmesinde izlenecek yöntemler nelerdir ?
Bu ve buna benzeyen çok sayıda sorunun cevaplandırılması, kısa zamanda etkin ve verimli çalışan bir satınalma sisteminin kurulması hiç de kolay değildir.
Bugünün ve geleceğin iş yaşamında satınalma stratejik bir fonksiyon üstlenmektedir.
Ülkemizde iş hayatının geneline bakıldığında satınalma departmanı ne yazık ki çoğunlukla tali bir fonksiyon olarak görülmekte ve “satınalma, ne var ki, onu herkes yapar !” anlayışı egemendir.
www.aglobal.com.tr
http://www.avrasyaglobal.com.tr
AVRASYA GLOBAL A.Ş. Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Firmasının Genel Müdürü A. Burak TEKYİĞİT'in satın alma yönetimi ile ilgili yazısı şu global kriz döneminde bir fikir verecek ve yardımcı olacaktır
SATINALMA YÖNETİMİ NEDİR ?
Küresel rekabet ortamında satınalma faaliyetleri işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir. Yurtiçi ve uluslararası satınalma, pazar araştırmasından uygun tedarikçilerin bulunması ve pazarlık süreçlerine kadar bir dizi faaliyet sürekli etkileşim halindedir.
Satınalma yönetimi, doğru tedarikçilerin bulunmasından başlayarak doğru kaynaktan teknik spesifikasyonları tanımlanmış doğru kalitedeki malzemelerin ( ürün, makine vs.) doğru zamanda doğru maliyetlerle temin edilmesidir.
İşletmelerde Satınalma Departmanı’nın sorumluluğu artmakta ve kullanımında olan bütçe sürekli büyümektedir. Satınalma Departmanı, diğer tüm işletme departmanları ve faaliyette bulunulan sektör ile yoğun ilişki içerisindedir. Departman çalışanları bu durumu “yedi kocalı hürmüz” deyişi ile açıklamaktadırlar. İşletme içi ve dışı çok sayıda yönetici ile iletişim, satışçılarla mücadele, istihbarat çalışmaları, pazarlık taktik ve stratejileri, üretim süreçlerine destek, onayların alınması ve gerekli prosedürlerin tamamlanması ile birlikte performans kriterlerine uyum satınalma departmanını hayati bir konuma yükseltmektedir. İşler yolunda iken fark edilmeyen fakat en ufak bir hatada “satınalmacılar ne iş yapıyor Allah aşkına ?” sendromu satınalma çalışanlarının makus talihidir.
“Yalnız kurt” olarak da adlandırılan ve sadece deneyimli bir elemanla tüm satınalma operasyonlarının yürütülmesini temsil eden anlayış artık gerilerde kalmış yerini organize olmuş bir satınalma departmanına, işbölümü ve uzmanlaşma ile birlikte kurumsal yapıya bırakmıştır.
Son dönemde satınalma yönetimindeki gelişmelerle birlikte aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır.
• İşletme satınalma organizasyonunuz nasıl ?
• Yurtiçi-uluslararası, direkt-endirekt, merkez-bölge satınalma operasyonlarının özellikleri nelerdir ? Bu alanlarda yaşanan problemlerin üstesinden nasıl gelinir?
• Satınalma pazarlık türleri nelerdir ? Pazarlık öncesi, pazarlık süreci ve pazarlık sonrası neler yapılmalıdır ?
• Agresif satışçılara karşı taktik ve stratejiler nelerdir?
• Bilgi toplama ve istihbarat çalışmaları için hangi yöntemler kullanılmalıdır ?
• Satınalma yönetiminde birey odaklı (yalnız kurt) yapıdan kurumsallaşmış yapıya nasıl geçilir ?
• Satınalma indeksi nasıl oluşturulur ? Satınalma indeksi ne sıklıkla güncellenmelidir ?
• Satınalma yöneticisinin özellikleri nelerdir ?
• Satınalma yöneticisi zamanını nasıl kullanmalıdır ?
• Satınalma yöneticisinin işletme içerisindeki işlevi nedir ?
• Satınalma Departman çalışanlarının ödüllendirilmesinde nelere dikkat edilmektedir ?
• Satınalma Bölümü ve çalışanları için anahtar performans göstergeleri (KPI) nasıl belirleniyor? Nasıl ve kim tarafından değerlendiriliyor?
• E-Satınalma prosedürleri nelerdir ?
• Satınalma çalışanlarının eğitilmesinde izlenecek yöntemler nelerdir ?
Bu ve buna benzeyen çok sayıda sorunun cevaplandırılması, kısa zamanda etkin ve verimli çalışan bir satınalma sisteminin kurulması hiç de kolay değildir.
Bugünün ve geleceğin iş yaşamında satınalma stratejik bir fonksiyon üstlenmektedir.
Ülkemizde iş hayatının geneline bakıldığında satınalma departmanı ne yazık ki çoğunlukla tali bir fonksiyon olarak görülmekte ve “satınalma, ne var ki, onu herkes yapar !” anlayışı egemendir.
www.aglobal.com.tr
http://www.avrasyaglobal.com.tr
|
Yazdrlabilir Sayfa | 
Word'e Aktar | 
Tavsiye Et
 |
 |
 |
 |
 |
En Çok Okunan Haberler
- AŞIK VEYSEL ŞATIROĞLU'NUN YAŞAMI ESERLERİ
- İNGİLİZCE ÖĞRENMENİN YOLU NEDİR?
- VERTIGO VE TEDAVI YONTEMLERI
- İSTİKLAL ŞAİRİ MEHMET AKİF ERSOY,KABRİ BAŞINDA ANILDI
- YUNUS EMRE... YASAMI.. ESERLERI..
- ZIFAF (GERDEK) GECESI VE BILMENIZ GEREKENLER
- KUSADASI : LIMANI VE KIYILARI ILE UNLU
- ERKEGIN ILGISINI CEKMENIN YOLLARI...
- INGILIZCEDE ZAMAN KARMASASI : PRESENT PERFECT CONTINUOUS TENSE
- ALDATICI REKLAM KAMPANYALARI VE VODAFONE 3G MODEM..
ISLETME / YÖNETIM Haberleri
- FİRMALAR TREN NAKLİYESİNİN ÖNEMİNİ ANLADILAR
- TERCÜME BÜROLARI.. NASIL İYİ TERCÜME HİZMETİ ALABİLİRİZ?
- SATINALMA YÖNETİMİ NEDİR ?
- IHRACAT PAZARLARINDA DEMIRYOLU NAKLIYESI
- İŞ DÜNYASI: PLASTİK İHRACATINDA BAŞARI..
- DEMIRYOLU TASIMACILIGI KONUSUNDA ROPORTAJ
- IS HAYATINDA EXCEL UYGULAMALARI
- NASIL LIDER OLURSUNUZ
- KRIZE BAKIS VE ETKIN KRIZ YONETIMI ZİRVESİ
- BORSA DOVIZ PIYASASINDA SON DURUM
TÜRKIYE'NIN HABER VE KÜLTÜR PORTALI
RSS Kaynağı | Yazar Girişi